Содержание
Hollywood Animal — это игра-тайкун, выпущенная в раннем доступе в апреле 2025 года, где вы строите и управляете собственной киностудией в Голливуде, проводя её через бурное начало двадцатого века, известное как «Золотой век Голливуда».
Это, вероятно, самая сложная и увлекательная игра по управлению киноиндустрией, которая появилась с тех пор, как в 2005 году вышла классика от Lionhead Studios — The Movies.
Тем не менее, это жестокая игра, где любая мелкая ошибка может обанкротить вашу студию. Это и есть «Конец игры». Учебник (который Hollywood Animal, к сожалению, — пока — заставляет вас проходить целиком при каждом перезапуске) предлагает отличное введение в механику, но не охватывает многие из самых успешных и воспроизводимых стратегий, которые помогут вашему начинающему бизнесу стать гигантом киноиндустрии, как MGM или Paramount.
Поэтому мы решили собрать этот быстрый гид с простыми советами и уловками о том, как выжить в первые годы Hollywood Animal и позиционировать вашу студию так, чтобы обойти остальные конкурирующие студии (особенно тех надоедливых из Gerstein Brothers).
Начальные годы Hollywood Animal содержат несколько запланированных событий, которые обязательно произойдут: начало игры довольно сильно прописано (до неприятной степени, на наш взгляд), поэтому любые советы, которые мы считаем «спойлерами» и касаются этих событий, будут скрыты по умолчанию, но вы можете нажать, чтобы развернуть их, если хотите их увидеть.
Этот гид основан на около 9 часах игрового времени полной версии и 5 часах просмотра других игроков на YouTube, а также на наших десятилетиях опыта в играх-тайкунах и управлении. Мы написали это 14 апреля, так что оно основано на версии игры 0.8.8EA. К моменту, когда вы будете играть, многое могло измениться. Мы будем обновлять этот список, как только узнаем больше.
🏗️ Начало работы в Hollywood Animal: строим фундамент
Совет 1: Не тратите слишком много на начальников студии в начале.
В (обязательном — и длинном) учебнике одним из первых решений, которые вам придется принять, будет выбор, кто будет управлять каждым из трех уже построенных отделов: Человеческие ресурсы, Обслуживание, Постпродакшн и Распространение. Если у вас нет очень веской причины, нанимайте самого дешевого человека!
Они будут накапливать опыт (стаж) по мере игры. Стоит проверять, есть ли возможность нанять кого-то более выгодного каждый раз — будь то актеры, команда или сотрудники. В этой игре, как и в реальной жизни, более дорогие не всегда означают более квалифицированные или лучшего качества. Вы найдете настоящие драгоценности, потратив время на просмотр доступных кандидатов.
Если вы застряли между двумя похожими по цене вариантами, подумайте о том, чтобы разрешить вопрос, определив, кто может ускорить исследования, потратив средства студии (на изображении выше Джуди Филлипс может на 10%).
Совет 2: Используйте дешевых строительных разработчиков в начале.
Luxta Constructions, как бы они ни были надоедливы, предлагают лучшее соотношение цены и качества при строительстве вашей студии по сравнению с другими вариантами. Они быстрее заканчивают строительство, что позволяет вашей студии быстрее запуститься (и начать зарабатывать деньги). И стоят они примерно в три раза меньше, чем самые дорогие разработчики. Вы всегда можете сделать перепланировку позже, когда деньги будут менее ограничены.
Совет 3: Увольте Джонни Пейна как можно скорее.
Конечно, он ускоряет исследование кредита в $500,000 на 9% благодаря своему стажу, но это просто не стоит восемнадцати тысяч долларов в месяц. Это как if у вас есть триллион долларов по сегодняшним меркам. Просто уволите этого парня, когда сможете.
Имейте в виду, что увольнение сотрудника означает, что весь прогресс по конкретному исследовательскому проекту будет потерян. Поэтому, если у вас осталось всего пару дней до завершения долгой исследовательской задачи дорогого сотрудника, возможно, стоит немного подождать, пока они не закончат.
Совет 4: Сохраните игру после того, как выпустите первый фильм.
На момент написания, перезапуск игры означает повторное прохождение всего учебника, сцены, которые нельзя пропустить и всё такое. Это может занять много времени. Поэтому просто создайте закладку — или лучше несколько закладок, сохраняя игру в удобные моменты, такие как момент после выпуска стартового фильма (того, с которым вы начинаете игру) или после постройки всех основных зданий.
Тогда, если вас когда-либо заставят обанкротиться и перезапустить игру, вам не придется снова проходить самую первую часть учебника: вы сможете просто загрузиться с этого момента и сэкономить время.
Совет 5: Не торопитесь с производством высококачественных сценариев, пока не построите кастинг-отдел.
Вы не сможете нанять новых актеров, если не построите кастинг-отдел. Вы будете вынуждены использовать своих внутренних талантов, навыки которых могут снизить общее качество фильма, если вы не сможете получить доступ к более высококлассным актерам.
🎬 Ранние операции: выживание в первые годы
Совет 6: Всегда производите фильмы, чтобы все этапы производственного процесса были заполнены.
Киностудии имеют фиксированные расходы — расходы, которые вы платите ежемесячно, независимо от того, снимаете ли вы фильм или нет. Вам гораздо лучше выжать из студийных мощностей каждую последнюю каплю эффективности, которые постоянно стоят вам деньги, независимо от того, используете ли вы их или нет, производя фильмы, вместо того, чтобы оставлять эти здания неиспользованными.
Кроме того, выпуск прибыльных фильмов — единственный способ заработать деньги в этой игре. Избегайте страшного экрана «Конец игры» из-за банкротства и не заставляйте себя загружать старый сейв — или, что еще хуже, перезапускать игру и снова проходить учебник.
И если вы закончите фильм, и не самое подходящее время для его выпуска, вы всегда можете отложить его релиз.
Производство фильмов также повышает навыки ваших сотрудников. Чем больше вы производите, тем быстрее ваши сотрудники улучшают свои профессиональные навыки. Всегда делайте фильмы!
Совет 7: Счастливые, лояльные участники команды могут быть лучше для качества ваших фильмов, чем даже те, кто с более высоким профессионализмом.
Никогда не недооценивать силу лояльности и счастья. Это полоски, расположенные рядом с каждым сотрудником/актером/членом команды. Полоска статуса с символом «палец вверх / палец вниз» обозначает лояльность этого человека к вашей студии, а полоска статуса с символом лица — счастье сотрудника.
Сотрудники, у которых эти полоски полностью заполнены, будут серьезно способствовать качеству любого фильма, над которым они работают.
Совет 8: Старайтесь соответствовать профессионализму участников команды уровню сценария.
Каждый сценарий имеет уровень критического и коммерческого привлечения, который варьируется от 0 до 10. Если вы выберете актера с уровнем профессионализма 3 на роль главного героя в фильме с качеством 7, это различие почти наверняка приведет к снижению общего качества фильма. Это относится ко всем членам команды. И наоборот, если вы возьмете аналог 1930-х годов актера-бога Дэниела Дэй-Льюиса в фильм с рейтингом два, конечный уровень фильма повысится (в определённой степени; даже ДДЛ времён Великой депрессии не сможет сделать салат из куриного дерьма).
Поэтому часто стоит пытаться сопоставить уровни профессионализма участников команды с уровнями сценариев. Таким образом, вы сохраняете лучших сотрудников для лучших сценариев и позволяете менее опытным сотрудникам работать над менее успешными фильмами и повышать свои навыки. Даже плохие фильмы могут приносить деньги и стоят производства.
Совет 9: Нанимайте продюсеров на временной основе, а не за фильм.
Продюсеры стоят своего веса в золоте. Они ведут ваши фильмы от предпроизводства до последних дней распространения. К счастью, даже действительно хорошие продюсеры часто очень дешевые в Hollywood Animal. Нанимая их на временной основе, вы получите лучшее соотношение цены и качества, поскольку a) они дешевые, b) вы можете постоянно держать их занятыми, предполагая, что вы всегда производите несколько фильмов, и c) если они на контракте, ваши соперники не смогут их нанять и использовать их навыки для производства своих собственных фильмов.
Совет 10: Не экономьте на постпродакшне. Сокращайте расходы в других местах.
При выборе подрядчиков для разработки фильмов, записи музыки и звука, выбирайте средний вариант практически каждый раз. Разница в цене между $36,000 для всех подрядчиков среднего уровня и $18,000 для низкокачественных не такая уж и большая. Даже для дешевых фильмов сокращение расходов здесь просто не стоит того.
Совет 11: Заранее распланируйте календарь выпуска.
В начале Hollywood Animal ваша студия не владеет многими кинотеатрами, и поэтому вам придется полагаться на аренду сторонних кинотеатров для показа ваших фильмов во многих случаях. Эти театры могут быстро занять ваши конкуренты, если вы не зарезервируете их для своих фильмов, поэтому стоит заранее распланировать календарь выхода вашего фильма.
Как только вы начнете производить больше фильмов и они начнут выстраиваться в очередь на выпуск, постарайтесь определить, какие фильмы потребуют двух месяцев показов, а какие закончатся через месяц. Мы обнаружили, что фильмы с рейтингом выше 4.5 часто могут прибыльно продолжаться во втором месяце. Чем выше рейтинг, тем больше спроса будет на просмотр этого фильма, поэтому оставьте место для второго (или даже третьего) месяца показов ваших самых качественных фильмов.
Совет 12: Выпускайте свои лучшие фильмы (или любой фильм) в праздник, например, на День благодарения, День святого Валентина или День независимости.
Выпуск фильмов во время одного из различных праздников в календаре релизов будет чудесно влиять на посещаемость ваших фильмов. Даже если вы не выпускаете в праздник, если фильм будет идти во время праздника, это даст вам дополнительный импульс.
Совет 13: Проверяйте наличие дешевых сотрудников безопасности для найма время от времени. Беритесь за них, когда сможете.
Когда вы впервые построите свое здание безопасности, проверьте, есть ли какие-либо дешевые сотрудники безопасности, которых вы можете нанять. Мы считаем дешевыми тех, кто стоит от $200 до $350 в месяц.
Имеет смысл назначать охрану почти на каждый фильм, потому что они часто предоставляют вам варианты, когда возникают ужасные случайные события. Вы избежите потерь качества вашего фильма, а также потерь лояльности и счастья ваших сотрудников, что также может негативно сказаться на фильме.
🧠 Исследования и разработки: умный рост студии
Совет 14: Используйте средства студии только для ускорения разблокировки технологий, когда длительность исследования супер-долгая.
Когда вы решаете потратить 100 тысяч, чтобы ускорить исследование на 10%, вам стоит сохранить это для технологий, которые разблокируются очень долго. Сокращение времени исследования технологии, которая занимает 1200 дней, на 10% уменьшает это время на 120 дней (4 месяца!), тогда как потратить те же деньги на сокращение 60-дневного исследования на 10% сэкономит вам меньше недели. Будьте умными с тем, как вы тратите эти деньги! Не тратьте их на быстрые и легкие технологии.
Будьте очень осторожны с тратами влияния на ускорение технологий. Не рекомендуется тратить огромное количество трудно добываемых очков влияния, которые могут быть полезны в других случайных событиях, на ускорение разблокировки технологий. Лучше используйте деньги.
Совет 15: Не забывайте исследовать технологии камеры и звука.
Вы найдете эти технологии для исследования в здании Предпроизводства. Нажмите на Технологии, а затем начните улучшать качество, практичность и экономичность вашей камеры и звука.
Стоит делать одно исследование за раз, а не улучшать все сразу, потому что вы можете использовать каждое постепенное улучшение, пока исследуете следующее, и нет скидки на время исследования для двух или трех улучшений за раз.
Совет 16: Исследуйте маркетинг и продвижение как можно скорее.
Первые три фильма, которые вы выпускаете в Hollywood Animal, имеют заранее оплаченный и заранее спланированный маркетинг, но как только вы выпустите свой четвертый фильм, всё будет на вас. И если вы не исследовали маркетинг и продвижение к моменту выхода четвертого фильма, вы не сможете его продвигать, что серьезно ограничит вашу способность привлечь зрителей. Это должно стать вашим первым исследовательским проектом в отделе Распространения.
Совет 17: Ваше второе исследование в отделе Распространения должно быть Управление кинотеатрами.
Вторым исследованием должно быть Управление кинотеатрами, что позволит вам купить свои собственные театры и сократить расходы на аренду театров. Кроме того, развитие собственной театральной инфраструктуры даст вам контроль над вашей стратегией распространения и избежит неприятной ситуации, когда вам придется конкурировать с заранее запланированными релизами соперников, которые совпадают с вашими собственными релизами. Иногда арендованные театры просто все заняты, что не позволяет вам показывать ваш фильм в достаточном количестве театров для максимизации прибыли фильма.
Совет 18: Не раскрывайте это конкретное исследование до позже. Это приведет к плохим последствиям.
Спойлер! Нажмите, чтобы развернуть.
В HR-отделе штаб-квартиры ваше первое исследование не должно быть Этнический состав. Разблокировка этого приведет к множеству проблем. Актеры начнут жаловаться на необходимость работать рядом с людьми другой расы. Так что сделайте себе одолжение и не открывайте ящик Пандоры расизма. Вместо этого выберите технологию Услуги. Это позволит вам построить здание Услуг, которое в конечном итоге даст вам способ повысить лояльность и счастье ваших сотрудников, подарив им дорогие часы, алкоголь и сигары.
📚 Сценарии и таланты: улучшаем творческую силу вашей студии
Совет 19: Постройте офис фрилансеров и покупайте отличные сценарии оттуда.
Просматривая сценарии, доступные для покупки в офисе фрилансеров, время от времени вы наткнетесь на сценарий S-уровня, который по какой-то причине стоит так, как будто его написал обезьяна-стажер. Купите это. Даже не думайте об этом; если вы видите такой сценарий по странно низкой цене, просто купите его и отложите сценарий до тех пор, пока не будете готовы его произвести. Мы даже утверждаем, что стоит покупать эти сценарии высшего уровня за справедливую рыночную стоимость (от $100,000 и выше), потому что потенциальная отдача от инвестиций при выпуске хорошо сделанных фильмов из этих потрясающих сценариев огромна.
Совет 20: Всегда держите своих сценаристов занятыми.
Если ваши сценаристы сидят без дела и не пишут сценарии и не исследуют новые сюжетные элементы, они просто тратят ваши деньги. Если вы будете держать их занятыми все время, они будут повышать уровень квалификации, что означает, что их следующий проект, скорее всего, будет выполнен на более высоком уровне. Это может потребовать немного микроменеджмента, но старайтесь всегда иметь сценаристов, работающих над чем-то.
Совет 21: Высококвалифицированных редакторов и композиторов почти невозможно найти, поэтому развивайте своих.
Мы лично никогда не видели редактора или композитора, доступного для найма, у которого было бы больше двух звезд профессионализма, и даже это редко. Поэтому вам придется инвестировать в повышение квалификации ваших редакторов и композиторов. Вас может соблазнить сосредоточить свои усилия на одном человеке, например, на редакторе Эмме Берри, но сопротивляйтесь этому соблазну. Стоит попробовать и вашего альтернативного редактора и композитора, чтобы они могли улучшиться, и у вас было больше вариантов на будущее.
Совет 22: Когда производите высококачественный сценарий, не будьте скупыми. Инвестируйте, чтобы получить вознаграждения.
Если у вас есть сценарий с рейтингом 9.8 / 9.9, не выбирайте актера с ужасным рейтингом профессионализма (смотрим на вас, неудачник Уэнди Карпентер) на главную роль. Они снизят рейтинг фильма.
Вместо этого проверьте, какой талант не прикреплен к контракту с другой студией и доступен для найма. Вы часто найдете отличные предложения, если потратите время на поиск, но даже если нет, вероятно, стоит потратить дополнительные деньги на актера, который соответствует уровню сценария, даже если это дорого. Нанимайте таких актеров на основе каждого фильма, а не на временной основе.
Это те самые фильмы, которые — если их правильно провести через процесс — могут финансировать всю студию на протяжении многих лет своими прибылями. Вероятно, стоит вложить более 100 тысяч в суперзвезду, если фильм того требует.
Точно так же поступите и с членами команды, особенно с первоклассными операторами и режиссерами. Нанимайте продюсеров на временные контракты; они часто недороги, и вы можете использовать их во многих проектах, чтобы это стоило инвестиций.
💼 Игровые уловки и мета-советы
Совет 23: Грязный трюк, связанный с ландшафтным дизайном студии.
Спойлер! Нажмите, чтобы развернуть.
В какой-то момент после разблокировки технологии Средний ландшафт в отделе Обслуживания актер запросит, чтобы вы повысили уровень ландшафта вашей студии до II. Проблема в том, что, хотя это довольно красиво, это стоит вам $7,500 в месяц, что не маленькая сумма.
Это может показаться немного игривым, но вы можете удовлетворить этого актера, повысив уровень ландшафта, подождать, пока появится диалоговое окно задания, закрыть его, а затем сразу же снизить уровень ландшафта обратно до I.
